GE:从数字化转型领导者到断臂求生

每一次的技术变革必然引发新一波生产力的提高,与此同时,也会导致老的工业领导者被敏捷的新竞争对手所取代,多少曾经的工业领袖被削弱成为平庸的公司,甚至消失…

GE:从数字化转型领导者到断臂求生

工业企业正在进入数字化转型时代,作为行业领导者,GE、西门子、施耐德、ABB等一众巨头们也成为数字化转型的先锋。工知哥将这次数字化转型浪潮中的工业巨头们做个系统的盘点分析,本文先来分析GE的数字化转型之路,看下这个全球工业界的巨头是如何从数字化转型领导者沦落到后来的断臂求生。

数字化转型的领导者

成立于1892年的GE一直是全球工业界巨头和创新领导者,从爱迪生发明第一盏电灯,到后来的航空发动机、发电设备、医疗器械,再到清洁能源创新,GE通过跨行业、多元化的技术和服务不断改变着人们的生活。

GE:从数字化转型领导者到断臂求生

随着新时代的到来,GE面临生产力下降、供应端成本上涨、劳动力老龄化、技术革命冲击和金融危机重创等诸多压力。与此同时,工业企业正进入数字化转型时代,数字创新的快速传播将重新开启工业生产率的增长和市场的规模化。

为此,GE前CEO Immelt痛下决心,反守为攻,抓住工业产业转型的下一波生产力,即专注于通过为工业组织提供先进的软件和数据为其带来新价值。

在过去的十几年间,GE不断加大在软件编程、大数据分析、云计算平台等各种技术开发和应用上的人力、财力投资。凭借在工业领域的深厚积淀以及对制造活动的深刻理解,GE积极推进信息技术在各业务运营环节中的深入应用,旨在实现IT与OT(运营技术)的融合,提升在工程设计、生产制造、销售服务等各方面的水平。在分布于全球各个国家的近400个不同业务制造基地中,GE已为其中的75家打造了从精益化生产到智能工厂的最佳实践。

GE:从数字化转型领导者到断臂求生

除了着力内部工厂的数字化转型,GE也在全球范围内领导着传统工业与数字化领域的融合,打造先进的软件和分析能力并推动工业互联网战略。在得到自身应用的成功验证之后,GE数字化转型最佳实践开始对客户推广。

在数字化转型中, GE梳理了在工业互联网时代所需要的能力集合,并重新定义了GE在市场格局中的角色:

GE:从数字化转型领导者到断臂求生

GE for GE:通过构建新的数字工业能力,提升GE内部生产效率和优化成本;

GE for Customers:充分强化技术和工作流程,通过GE内部生产力在工作中产生的洞察和构建的能力,提供一整套自动化的工业应用;

GE for World:让Predix平台成为可供几乎所有工业门类使用的协作创新平台。

我们相信,真正的工业互联网给我们所带来的影响将超越消费互联网,工业互联网将是一个开放的、全球化的网络,使人、数据和机器三者真正互联。– Immelt

GE:从数字化转型领导者到断臂求生

Immelt于2001年9月7日上任,在他的带领下,GE卖掉了电气、保险、塑料以及NBC环球娱乐等,也收购了一系列软件公司、油气公司,彻底转身为一个致力于投身高增长行业的工业公司。

为了将所有将数字化横加覆盖在所有的业务上,GE成立了GE Digital数字部门。随后启动庞大的计划,将传感器加载GE产品上,建立一种基于软件分析的能力,并且非常注重服务合同,例如提高在机、减少宕机等,并且为客户提供分析的服务。这些做法,都全部叠加在GE面向工业互联网时代的Predix平台。

无情市场下断臂求生

然而,市场是无情的,尽管GE变得更数字化、更具有创新精神,但在 Immelt的任期内,股票只有1.5%的年回报率(而道琼斯工业指数平均为7.6%)。GE股票近17年来累计下跌30%,是道琼斯工业指数中表现最差的股票。过去一年,GE股价下跌了16%,而同期标准普尔500指数涨幅为18%。

GE:从数字化转型领导者到断臂求生

GE近5年股票情况,图片来源:CNBC

根据外媒报道,美国通用电气公司(GE)13日宣布将裁员数千人,以便节省公司成本并集中大部分财力发展航天、医疗保险及能源等3大核心事业。2017年以来该公司业绩每况愈下,已使市值蒸发1000亿美元(约合人民币6642亿元)以上。

而为了充裕GE的现金流,GE已陆续脱手超过200亿美元(约合人民币1328亿元)资产,并打算出售在石油公司贝克休斯(Baker Hughes)的股权。

在11月13日Flannery向分析师对外公布的新政要点中,提振业绩、优化业务结构、削减运营成本为最大重点。包括大幅度减少董事会成员,2018年的公司人数大幅度裁减都是重要举措。

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据报道,GE的数字化典范GE Digital也会在美洲裁员约100名销售人员,其中包括销售GE Predix工业互联网软件的销售人员。

激进的转型不可取

Immelt开创了一个新工业的时代,这个转型,可谓领先市场十年,很多企业都以GE作为标杆进行研究和效仿。

作为工业界的领袖,GE拥有产品、技术、人才、资金等诸多优势,而且从愿景、组织、流程上都进行了再造和打磨。GE的数字化转型也向硅谷的创业公司学习,采用了“精益创业”模式:把新的想法和创新快速投入市场,通过市场的反馈,不断地改进和修正,在纠错中达到完美的成功。

GE鼓励员工学习创业公司的行事风格,借此逾越公司政治、预算周期以及来自于企业内部的其他障碍。例如,GE将喷气式飞机引擎上的部分零部件以“众包”的形式在公司内部进行“招标”,选拔最具有竞争力的工作团队,并为该团队配备一名创业家作为团队的“创业导师”,通过这种方式鼓励颠覆式创新。

实践是检验真理的唯一标准,同样的,市场也是检验企业转型的唯一标准。虽然数字化转型是大趋势,但还要考虑市场的接受度进行动态平衡,否则,一骑绝尘只能是美丽的风景了。数字参考:2013中国企业转型升级调查报告显示,67.8%的企业有过转型的经历,32.2%的企业没有经历过转型。然而,尽管公司频频进行转型活动,但大部分企业无法从转型中真正受益。只有24%的企业在自身的行业中通过转型获得了压倒竞争对手的长期和短期优势。

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