丧失控制权,又一老牌企业轰然坍塌!

从称霸“江湖”,

到停产整顿,

仅33年!

老牌企业为何轰然坍塌?

今天我们分享一朵金花的沉浮史。

一朵金花的沉浮史

丧失控制权,又一老牌企业轰然坍塌!

在冰箱电器的江湖中,三星、美的、西门子都在蹒跚学步,新飞冰箱就已经称霸江湖,那是属于它的辉煌时代!

新飞电器创立于1984年,主营冰箱业务,在1996年达到辉煌。当时新飞冰箱被称为冰箱界的“四朵金花”中的老大,紧跟其后的是海尔、容声和美菱。你可能无法想象它有多么光辉的历史,我们可以从一个例子中看出。当时一个普通的国企工人平均工资是四百元左右,而新飞在旺季时曾给它的工人开了1700元的月工资。当年新飞一发工资,员工就担心下班被打劫。穿着新飞制服去相亲,比穿着西装革履要管用!连新飞人去菜市场买菜,菜市场大妈都会开价高一点,因为新飞人非常有钱!

冰箱界的老大,在2002年遇到了转折点。新飞在政府的主导下,原管理层将国有股权转让给了新加坡丰隆集团。并且在2005年,丰隆正式接管新飞电器,原管理层逐渐流失。但是新的管理者不了解中国的家电市场,经营决策屡次失误。一步步地,新飞从家电巨头逐渐被挤出市场,2011年出现亏损,2012年~2013年出现两次工人大罢工,今年11月1日,新飞向当地法院递交了停产重整说明。

曾经无比辉煌的家电巨头,如今厂区空无一人,遍满封条,满目疮痍!

丧失控制权,一步错步步错

丧失控制权,又一老牌企业轰然坍塌!

2002年新飞电器在政府主导下,原管理层转让国有股权,新加坡丰隆电器在新飞的股权上升到90%,中方对于新飞电器的经营管理权已经丧失。

外行带内行,结果可想而知。在外资全面接管的几年间,新飞开始了下坡路。首先丰隆集团派驻的管理层认为新飞品牌过于乡土,于是努力树立新飞高端的品牌形象,结果投入巨资,但结果不佳。

其次,丰隆方不注重新产品技术的研发,新飞在新产品研发方面被海尔等品牌大幅度甩开,逐渐失去中高端市场,沦为乡镇市场的常客。

管理层决策失误不断,忽视新飞不具备小家电的技术和人才这个现实,草率进入小家电行业,结果产品质量问题频发,最终损害了整个品牌形象,走向了灭亡之路。

新飞的原管理层特别憋屈,明明知道新飞发展的前路在哪里,掌舵手却换了人,眼睁睁地看着新飞错过中国冰箱多轮发展的契机,只能含恨离开!

老牌国企坍塌的反思

丧失控制权,又一老牌企业轰然坍塌!

新飞原管理层丧失决策权不是他们能够控制的,当时在“引进外资嫁接和改造国有大中型企业”战略的背景下,由政府主导的股权转让。

但是对于现在的企业家来说,完全可以通过合理的制度设计保障公司的控制权!在之前的分享里,我们曾分享过许多掌握控制权的方法,如今我们再来回顾一下。

思考

在有限公司中,以下哪些设计方法有利于创始人掌握控制权?

请思考(多选) (多选)
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A、有限合伙持股平台

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B、章程约定

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C、一致行动人

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D、AB股

丧失控制权,又一老牌企业轰然坍塌!

AB股适合海外上市公司控制权设计的方法,比如京东公司。

章程是有限公司控制权设计中最直接方式,是首选方案。

有限合伙持股平台中,普通合伙人GP是执行公司事务,有限合伙人LP不参与经营,可以把小股东装入有限合伙中,加强对公司的控制。

一致行动人即通过协议的方式约定在公司经营中和创始人保持一致的决策。

新飞电器的倒闭,纵然有着市场、行业竞争激烈等外部因素,但究其根本原因还是管理团队控制权的丧失。

从一家乡镇小厂成长为家电巨头,又逐渐日暮西山,起起伏伏三十余年,让人不禁叹息!

答案:ABC

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